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【全面推進(jìn)大商務(wù)管理】武漢公司五項(xiàng)舉措?yún)f(xié)同推進(jìn)大商務(wù)管理走深走實(shí)

發(fā)布時(shí)間:2022年07月13日

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  自大商務(wù)管理推行以來,武漢公司著力在強(qiáng)化經(jīng)營開發(fā)、項(xiàng)目履約、成本管控、收入確權(quán)、考核激勵(lì)各環(huán)節(jié)貫通穿透式管理方面下功夫,做深做實(shí)大商務(wù)管理基礎(chǔ)工作,依據(jù)項(xiàng)目商務(wù)管理進(jìn)展情況,逐步優(yōu)化完善公司層面商務(wù)管理工作,全力推進(jìn)大商務(wù)管理走深走實(shí)。

  強(qiáng)化標(biāo)前聯(lián)動(dòng),提升標(biāo)前經(jīng)營質(zhì)量。加大項(xiàng)目營銷策劃,強(qiáng)化“鐵三角”標(biāo)前策劃參與度,梳理二次經(jīng)營創(chuàng)效點(diǎn)。武漢丹水池站改項(xiàng)目“鐵三角”與公司經(jīng)營開發(fā)中心共同參與項(xiàng)目前期方案制定,分析項(xiàng)目營銷點(diǎn),有針對性制定創(chuàng)收方案,最終項(xiàng)目利潤率較責(zé)任成本提升22%。針對中標(biāo)概率較大的重點(diǎn)項(xiàng)目,公司系統(tǒng)部門與擬定項(xiàng)目“鐵三角”共同參與前期調(diào)查、標(biāo)前成本測算和標(biāo)前策劃,及時(shí)掌握項(xiàng)目概況和業(yè)主要求,實(shí)現(xiàn)投標(biāo)策劃階段與實(shí)施階段貫通聯(lián)動(dòng)、穿透管理,促進(jìn)攬干融合,今年相繼中標(biāo)武隆區(qū)仙女山“碳中和”景區(qū)、四川蓬溪金橋特色產(chǎn)業(yè)園等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

  創(chuàng)新管理模式,集約資源降本增效。采取項(xiàng)目群管理,依托一個(gè)主項(xiàng)目,同時(shí)管理多個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目。一是壓減項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)。利用個(gè)別項(xiàng)目施工空窗期,將富余人員調(diào)配至施工任務(wù)飽滿的項(xiàng)目,不僅提高管理人員工作效能,也減少駐地建設(shè)、辦公設(shè)備采購等經(jīng)費(fèi)支出。二是高效利用物資設(shè)備。項(xiàng)目群統(tǒng)籌制定物資設(shè)備采購和調(diào)配計(jì)劃,提高物資和設(shè)備利用率,降低物資、設(shè)備成本。三是合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。根據(jù)不同施工高峰期,將項(xiàng)目群勞動(dòng)力資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配,最大化降低“四工”成本。

  精心項(xiàng)目策劃,提升項(xiàng)目經(jīng)營成效。從原有施工、分包、物資供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)等策劃的基礎(chǔ)上增加了稅務(wù)、資金自平衡策劃,通過進(jìn)一步完善策劃內(nèi)容,逐漸實(shí)現(xiàn)了施工內(nèi)容全方位指導(dǎo)。在策劃深度上,將工期和成本作為兩大著力點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)施工成本策劃,實(shí)現(xiàn)工期、效益“兩不誤”“雙平衡”。在對陽信高速二次深度策劃中,提出的“橋改路”“連續(xù)梁改預(yù)制梁”“軟基換填”等降本增效措施,已得到業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可,有效降低了項(xiàng)目施工成本。

  優(yōu)化分包模式,嚴(yán)控經(jīng)營過程成本。圍繞“便于管理、責(zé)任明確、經(jīng)濟(jì)高效”的原則,合理劃分大包件,適當(dāng)增加包件合同額,增強(qiáng)包件的規(guī)模效應(yīng),減少施工、管理交叉問題,有效降低內(nèi)耗成本。同時(shí)樹立“工程思維向商業(yè)思維轉(zhuǎn)變、組織施工向組織管理轉(zhuǎn)變、組織民工向組織企業(yè)轉(zhuǎn)變”意識(shí),積極實(shí)施“項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)+專業(yè)化分公司”組織模式,大力引進(jìn)優(yōu)秀民營企業(yè)參與施工,不斷提升項(xiàng)目施工水平。

  強(qiáng)化考核分配,提升創(chuàng)效積極性。圍繞價(jià)值創(chuàng)造、效益提升目標(biāo),統(tǒng)籌完善了全價(jià)值鏈考核體系,實(shí)現(xiàn)了從標(biāo)前經(jīng)營到項(xiàng)目過程管理,再到項(xiàng)目收尾,全管理層級(jí)考核覆蓋。對實(shí)現(xiàn)超額利潤上繳的項(xiàng)目及個(gè)人進(jìn)行按超額比例進(jìn)行重獎(jiǎng),鼓勵(lì)項(xiàng)目部進(jìn)一步提高管理水平,提升創(chuàng)效能力。2021年以來,公司對9個(gè)終結(jié)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營考核,對44個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行年度考核,對27個(gè)收尾項(xiàng)目進(jìn)行雙清考核,獎(jiǎng)罰分明,有效提升了全員創(chuàng)效積極性。

                             (集團(tuán)公司黨委宣傳部編發(fā))

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