大商務體系建設工作推進以來,電務公司以“一切工作到項目”為導向,牢牢牽住價值創(chuàng)造和效益提升“牛鼻子”,圍繞健全體系、學習宣貫、重點落實“三步曲”推動大商務管理落地見效。
梳理職責職能,完善人員配置。電務公司及時成立大商務體系建設領導小組,系統(tǒng)學習各項要求,對照目標任務、層層分解工作責任,并在原有工程經(jīng)濟管理部基礎上,成立商務管理部。專業(yè)化分公司、項目部工經(jīng)部同步更名為商務管理部,根據(jù)項目規(guī)模和特點配置總經(jīng)濟師、配足項目商務管理人員。建立公司、項目部兩個層級的大商務管理體系。同時,結合公司實際,組織編寫了《大商務管理體系建設實施方案》《項目管理效益提升三年行動工作專項方案》,細化各項指標,明確后續(xù)工作舉措,確保各項工作有的放矢。
加強學習宣貫,做好工作策劃。電務公司堅持把真學、真建、真用放在各項工作的突出位置,召開大商務體系建設專題會議6次,開展商務系統(tǒng)培訓會、大商務管理知識競賽,共計培訓200余人次,持續(xù)在統(tǒng)一思想、提高認識、掌握本領上下功夫,確保各項舉措接地氣、好落實。同時,公司充分發(fā)揮“管理團隊+專業(yè)模塊”優(yōu)勢,重點加強對天津地鐵、新伊高速等大項目的監(jiān)管與幫扶,聚焦光伏、風電、儲能等新興項目,組織開展策劃會4場,就大商務體系建設工作現(xiàn)場“宣貫”、現(xiàn)場“預判”、現(xiàn)場“出招”,制定了多個專項策劃方案,明確了工作目標及重點工作舉措,夯實了建設責任。
聚焦“雙清”頑疾,壓實落地成效。電務公司強化竣工項目收尾策劃,牢固樹立“開工即結算開始”理念,明確不同類型項目竣工結算時限,督導各項目“未雨綢繆”將成本鎖定、分包分供、驗工計價、二次經(jīng)營、尾工處理、資料移交等工作做在平時。同時,針對久竣工未結算項目等影響公司創(chuàng)效的“頑疾”,召開“雙清”工作會議,制定了《久竣未結項目專項治理工作方案》《項目防虧治虧專項工作方案》,加大久竣未結項目銷減力度,加快鎖定項目利潤、做實企業(yè)利潤、加速資金回籠,針對不同項目實施“一項一策”方針,全面做好雙清工作、做好項目資金自平衡、落實大商務管理以及項目效益提升三年行動,明確目標、提高認識、強化責任,力爭天天有進展,月月有收獲,取得實實在在的成效。
(集團公司黨委宣傳部編發(fā))