今年以來,西十高鐵項目部以大商務管理與推進為抓手,堅持以目標管理為主線,強化項目履約、成本管控、考核激勵等環(huán)節(jié)貫通穿透管理,積極推行多部門、多系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動、齊抓共管,做到了項目施工與提質(zhì)增效同步運行、協(xié)調(diào)發(fā)展。
為了切實推進和落實大商務管理,項目部努力轉(zhuǎn)變觀念,注重過程管理和有序推進,從體制上充分調(diào)動全體人員的主觀能動性,全力營造“高激勵、高效益,更高激勵、更高效益”的創(chuàng)效氛圍,著力為項目管理和經(jīng)濟效益提升創(chuàng)造條件。
在大商務管理中,項目部重點堅持4個“突出”、持續(xù)保證2個“務必”,以大商務管理體系建設為基礎,加強施工過程管控,力促價值創(chuàng)造與效益提升。4個“突出”,即,一是突出目標責任不動搖,堅持實行安全、質(zhì)量、進度和成本效益等責任目標考核,積極推行月度綜合考核評比,獎優(yōu)罰劣,促進施工;二是突出施工過程管理不放松,嚴守規(guī)范標準、科學合理作業(yè)、保證施工質(zhì)量,做好精管、細算、足收等環(huán)節(jié)控制,以剛性管理保施工創(chuàng)效;三是突出價值創(chuàng)造與效益提升,積極實施變更,改進施工工藝工法,調(diào)整施工配合比,控制治理超挖超耗,進一步創(chuàng)效增效、改善成本;四是突出風險防控,及時根據(jù)隧道圍巖地質(zhì)情況,提前研判、超前預防、及早排除施工、管理風險,確保項目平穩(wěn)推進。2個“務必”,即,一是務必做到多部門、多系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動,打破部門界限、加強團結協(xié)作,打造群策群力、互助共贏的管理團隊,杜絕推諉扯皮、提高工作效率;二是務必做到總結和提高,及時對項目工作進行總結和梳理,查漏補缺、健全管理,并實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略、加強業(yè)務學習培訓,持續(xù)為項目施工、增收創(chuàng)效提供精神動力和智力支持。
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